S’approprier les principaux outils du Lean Management et viser une démarche d’amélioration continue dans son équipe
Des approches interactives et pragmatiques, recourant à des cas et applications et suscitant la discussion avec les participants.
JOUR 1
- Concept du Lean
- Méthodes et outils du Lean
- questions clés à se poser pour créer de la valeur auprès de ses clients
- les outils de pilotage et de communication du Lean Management
- résoudre durablement les problèmes en identifiant la cause racine
- formaliser et partager les meilleures pratiques au sein de son équipe
- développer ses collaborateurs au quotidien
JOUR 2
- Les effets du Lean : cas d’étude
- Les limites du déploiement
- Mise en application, jeu du Lean
Appropriation par des mises en situation appliquées adaptées au contexte des participants, jeux de rôle, coaching personnalisé et débriefing managérial.
Mises en situation appliquées adaptées au contexte des apprenants, jeux de rôle, coaching personnalisé et débriefing managérial.
Cahier de formation avec quizz à chaque étape.
L’apprenant procède avec l’appui de l’intervenant à une auto analyse de sa performance managériale à partir d’un cahier de formation précisant sa position actuelle et le projet d’amélioration envisagée ainsi qu’un diagnostic du fonctionnement de leur propre équipe.
Suivi à 3 mois. Ce travail lui servira de support et guide d’actions dans le cadre de ses missions professionnelles avec feed-back ultérieur.
